[지속적으로 성장하는 리더]와 [지속적으로 성장하지 못하는 리더]의 특징

어느 조직이든 똑같은 일을 해도 성과를 이뤄내는 사람과 그렇지 못한 사람들이 있습니다. 지속적으로 성과를 이루어내는 사람들 은 분명히 이유가 있습니다. 오늘은 그 이유에 대해 알아보고자 합니다. 지속성장하는 리더와 지속성장이 어려운 리더는 몇 가지 그들을 구분 짓는 특징들이 있습니다. 리더십은 조직이나 팀을 성공으로 이끄는 핵심 요소 중 하나입니다. 그러나 지속적인 성장을 유지하는 것은 쉽지 않은 일입니다. 이번 글에서는 어떤 특징을 가진 리더가 지속성장을 이루는지, 그리고 지속성장이 어려운 리더는 왜 어려운지에 대해 알아보도록 하겠습니다.

 

1. 지속적으로 성장하는 리더의 특징

 

🔸비젼과 목표 설정 

지속성장하는 리더는 비전과 목표를 명확히 설정하고 이를 팀과 조직에 전달합니다. 비전은 긴밀한 협력과 효율적인 업무 수행을 이끌어내며, 목표는 집중력과 동기부여를 높입니다.

 

🔸변화와 혁신

지속성장을 이루는 리더는 변화에 대한 유연성과 혁신적인 사고를 갖추고 있습니다. 새로운 아이디어와 접근 방식을 적극적으로 수용하며, 조직의 변화와 발전을 주도합니다.

 

🔸자기 계발과 학습

리더는 자기 계발과 지속적인 학습에 투자합니다. 새로운 지식과 기술을 습득하고, 전문성을 강화함으로써 조직과 개인의 성장을 이루어냅니다.

 

🔸팀의 발전과 지원

지속성장하는 리더는 팀원들의 성장을 촉진하고 지원합니다. 팀원들의 역량을 개발하고 동기를 부여하는 것을 중요시하며, 팀의 협업과 상호 의존성을 장려합니다. 그 외에도 지속성장하는 리더는 긍정적이며 욕심이 많고 본인 스스로 하려는 의지가 강합니다. 친근한 말투와 진심 어린 서비를 상대방에게 하며, 자신감이 넘칩니다. 일과 교육 그리고 스킬에 대해 열정이 높을 뿐만 아니라 감정기복이 없고 한결같습니다. 세심하고 꼼꼼하게 관계를 잘 형성하며 옷이나 이미지 등을 호감형 인상으로 계속 어필하려고 외적 자세도 갖추어 나갑니다. 어떤 때는 능청스러울 만큼 노련해 보이기까지 합니다.

 

2. 지속적으로 성장하지 못하는 리더의 특징

 

🔸변화에 대한 저항

지속성장이 어려운 리더는 종종 변화에 대한 저항을 보입니다. 새로운 아이디어나 접근 방식에 열림보다는 과거의 방식과 관습에 고집하는 경향이 있습니다. 이로 인해 조직이나 팀이 혁신적인 변화를 이루기 어려워질 수 있습니다.

 

🔸리스크 회피

지속성장이 어려운 리더는 안전성과 안정성을 우선시하는 경향이 있습니다. 새로운 도전이나 위험한 결정을 피하려고 하고, 현재의 상태를 유지하려는 경향이 보입니다. 이로 인해 기회를 놓치거나 혁신적인 발전을 막을 수 있습니다.

 

🔸효율성과 짧은 시각

지속성장이 어려운 리더는 단기적인 효율성에 초점을 맞추는 경향이 있습니다. 장기적인 비전과 목표보다는 당면한 문제의 해결과 실질적인 성과에 집중합니다. 이로 인해 장기적인 지속성장을 위한 전략적인 계획과 투자를 소홀히 할 수 있습니다.

 

🔸열린 의사소통과 피드백 수용의 부족

지속성장이 어려운 리더는 자기주도적인 의사결정을 선호하고, 다른 의견이나 피드백을 수용하기 어려울 수 있습니다. 자신의 지식과 경험에 과도하게 의존하며, 팀원들과의 열린 의사소통과 협력을 소홀히 할 수 있습니다. 그 외에도 지속 성장이 어려운 리더들은 목표가 명확하지 않으며 부정적이고 소극적입니다. 새로운 것이 주어졌을 때, 도전의식이 없으며 액션이 부족합니다. 감정기복이 심하며 관계형성에 진정성을 느낄 수 없고 본인을 적극적으로 어필하는 것에 어려움을 느낍니다. 이렇듯 지속성장하는 리더와 그렇지 않은 리더는 명확한 차이를 보입니다. 지속적으로 성장하는 리더의 특징과 비결을 요약하자면 목표의식, 긍정적인 마음 자세, 호감 있는 인상, 일을 사랑하는 마음, 아이템과 비즈니스에 대한 지식, 지속적인 신규 발굴과 유지능력, 상담능력, 시간관리능력등입니다. 더욱더 성장하는 리더가 되고 싶으시다면 데일카네기의 저서나 그의 글들을 통해 자세히 확인하실 수 있습니다.