C2M(Customer-to-Manufacturer) 모델은 고객과 제조업체 간의 직접적인 상호작용을 통해 제품을 설계하고 생산하는 비즈니스 전략을 의미합니다. 이 모델은 전통적인 소매 및 유통 채널을 거치지 않고, 고객의 요구 사항을 직접 제조업체에게 전달하여 맞춤형 제품을 생산하는 방식입니다. C2M 모델의 주요 특징과 장점을 자세히 살펴보겠습니다. 1. 고객 맞춤형 제품고객의 요구와 선호를 반영하여 제품을 설계하고 제조합니다. 이를 통해 고객은 자신이 원하는 스펙과 디자인을 가진 제품을 받을 수 있습니다. 2. 재고 관리 효율화제조업체는 고객의 주문에 따라 제품을 생산하기 때문에 불필요한 재고를 최소화할 수 있습니다. 이는 재고 관리 비용 절감으로 이어집니다. 3. 직접 소통고객과 제조업체 간의 직..

마쓰시타 고노스케(松下幸之助, 1894-1989)는 일본의 대표적인 기업가로, 파나소닉(구 마쓰시타 전기산업 주식회사)의 창립자입니다. 그의 성장 스토리는 많은 사람들에게 영감을 주며, 경영 철학과 리더십의 본보기로 여겨집니다. 1. 고노스케의 태생고노스케는 1894년 일본 와카야마현에서 태어났습니다. 집안 형편이 어려워 어린 시절부터 학교를 중퇴하고 일하기 시작했습니다. 9세 때 오사카로 이주하여 자전거 가게에서 수습생으로 일하면서 전기와 기계에 대한 관심을 키우게 됩니다. 2. 고노스케의 사회생활 첫 시작1910년대 초, 고노스케는 오사카 전기철도 회사에 입사해 전기 설비와 관련된 일을 하게 됩니다. 이 경험이 그에게 전기제품 분야에 대한 기초 지식을 제공했습니다. 이후 그는 작은 전기 기기 제조업체..

많은 사람들이 성공을 꿈꾸며 그 비밀을 찾고자 합니다. 성공한 사람들의 일상은 어떨까요? 특히, 억만장자들의 하루는 어떤 모습일까요? 아래의 글에서는 Forbes WORLD'S BILLIONAIRES LIST에 오른 억만장자들의 모닝 루틴을 살펴보며 그들이 어떻게 하루를 시작하는지 알아보겠습니다. 1. 아침 일찍 일어나기 억만장자들의 가장 공통적인 특징 중 하나는 아침 일찍 일어나는 것입니다. 이들은 대개 새벽 5시에서 6시 사이에 일어나 하루를 시작합니다. 아침 일찍 일어나는 것은 하루를 보다 효율적으로 사용할 수 있게 해 줍니다. 조용한 아침 시간은 집중력과 창의력을 극대화할 수 있는 최고의 시간입니다. 빌 게이츠나 워런 버핏과 같은 유명한 억만장자들도 아침 일찍 일어나는 습관을 가지고 있습니다. 이..

"내가 항해하면서 만난 바람의 방향에 대해 이야기하려 한다. 바다에서 만난 바람과 바람이 불어오는 방향, 각 바람이 항해에 미치는 영향은 인생의 각 상황에 처할 때마다 해답을 찾게 도와줄 지혜다"1. 북풍북풍은 좋지 않은 바람이다. 성공할 수 없다며 포기하거나 자신의 환경을 탓한다면, 그건 차디찬 북풍이 그 사람을 밀고 들어와 얼게 만들었기 때문이다.  2. 동풍동풍은 악천후의 전조 증상이다. 사업을 하다 보면 때론 내일이 불확실해 보인다. 그러나 동풍이 외투와 우산을 미리 챙기라는 신호인 것처럼, 일이 잘 풀리지 않을 것 같으면 미리 준비하는 지혜를 발휘해야 한다.  3. 남풍조심해야 할 것은 오히려 남풍이다. 속기 쉽다. 마냥 따뜻한 남풍처럼 내가 지금 승승장구하고 있다는 생각은 자칫 조심성을 잃게 ..

우연찮게 교수활동 학습지를 찾다가 이용해 보게 되었는데 수시로 나의 관심사에 맞게 추천해 주고, 저장 및 활용할 수 있도록 설계가 되어 있어 사용할 때마다 감동하게 되었던 앱입니다.자신이 좋아하는 관심사에 따라 알고리즘으로 추천이 되며 무료로 모두 이용이 가능한데다가 세계적으로 모든 자료가 공유되다 보니 정말 다양한 자료들이 올라옵니다.교사들의 경우 굳이, 비싼 자료나 책, 학습지들을 구매하지 않아도 폴더별로 잘 정리만 하면 얼마든지 훌륭한 교수학습자료를 만들 수 있어 활용도 최강입니다.  핀터레스트의 특징 및 사용방법 🔹핀터레스트에서는 관심 있는 분야의 영감과 아이디어를 손쉽게 찾을 수 있습니다. 🔹내 꿈을 이루어줄 수많은 아이디어를 마음껏 얻으시고, 버려진 공간도 멋지게 살려보세요.🔹연락처가 공..

2 : 6 : 2 하나의 조직을 구성하는 사람들을 능력에 따라 분류한 비율입니다.맨 앞의 '2'는 특출한 능력을 발휘해 조직 전체를 이끄는 이른바 조직 내 승리그룹.'6'은 자신의 역할을 수행하며 리더에 따라가는 평균적인 그룹.나머지 '2'는 아무런 능력도 발휘하지 못하는 조직의 짐과 같은 존재입니다.  회사든, 학교든, 자선단체든, 모든 조직을 통틀어 능력이라는 관점에서 사람들을 분류하면 신기하게도 2 : 6 : 2의 구성비를 보입니다. 재미있는 사실은 동물의 세계에서도 똑같은 경향을 볼 수 있다는 점입니다. 어떤 세계든 적극적으로 삶에 임하는 자와 마지못해 소극적으로 살아가는 자가 있습니다.  2 : 6 : 2의 구성을 좀 더 세세하게 가르면 환경변혁형(5%), 환경개선형(10%), 환경순응형(35%..