2 : 6 : 2 하나의 조직을 구성하는 사람들을 능력에 따라 분류한 비율입니다.맨 앞의 '2'는 특출한 능력을 발휘해 조직 전체를 이끄는 이른바 조직 내 승리그룹.'6'은 자신의 역할을 수행하며 리더에 따라가는 평균적인 그룹.나머지 '2'는 아무런 능력도 발휘하지 못하는 조직의 짐과 같은 존재입니다.  회사든, 학교든, 자선단체든, 모든 조직을 통틀어 능력이라는 관점에서 사람들을 분류하면 신기하게도 2 : 6 : 2의 구성비를 보입니다. 재미있는 사실은 동물의 세계에서도 똑같은 경향을 볼 수 있다는 점입니다. 어떤 세계든 적극적으로 삶에 임하는 자와 마지못해 소극적으로 살아가는 자가 있습니다.  2 : 6 : 2의 구성을 좀 더 세세하게 가르면 환경변혁형(5%), 환경개선형(10%), 환경순응형(35%..

똑같은 용량의 퍼스널 컴퓨터가 완전히 다른 능력을 갖게 되는 것은 사용자가 그 하드에어에 설치한 소프트웨어가 저마다 다르기 때문입니다. 이처럼 사람도 개개인에 따라 능력이 현저하게 다르고, 그 능력을 써서 개척해나가는 인생의 모습 또한 천차만별입니다.신나게 일해 세계의 미래를 바꿔버릴 만큼 큰 성공을 거머쥐는 사람이 있는가 하면,자기만의 페이스를 지키며 한 단계 한 단계 착실하게 실적을 쌓아가는 사람도 있습니다. 아무런 희망도 없이 주어진 일만 처리하며 하루하루를 때우는 사람이 있는가 하면, 노숙자로 거리를 떠돌거나 범죄를 저지르며 스스로 인생을 망치는 사람도 있습니다. 하지만 경우야 어떻든 그들의 하드웨어는 모두 똑같습니다. 200억개의 신경세포라는 똑같은 용량에 똑같이 3층 구조로 이루어진 뇌인 것입..

절제는 목표를 달성하는 지름길이다. 무언가를 새로 시작하는 것보다 무언가를 멈추는 것이 변화를 불러오는 가장 빠른 길이기도 한 것이다. 아래의 예시를 살펴보며 절제를 통해 목표를 이룰 수 있는 방법을 살펴보고자 한다. A는 내일 아침 일찍 일어나서 운동을 하고 영어 공부 관련 책을 좀 읽다가 출근하기로 마음먹었다. 이를 위해 잘 준비를 마치고 침대에 누웠다. 잠들기 전 잠시 쉰다는 생각으로 핸드폰을 들었다. 오늘은 누가 무슨 소식을 업데이트했는지 카카오톡 프로필부터 인스타그램 포스팅까지 모든 것을 샅샅이 훑어본다. 10분, 20분, 30분··· SNS를 하다 보니 벌써 밤 11시가 넘어버렸다. 내일 계획을 위해 일부러 일찍 침대에 누웠는데 결국 오늘도 늦게 잠들 것 같다. 바로 핸드폰을 내려놓지만 방금 ..

1. 현명한 소비를 하는 첫걸음 : 계획 세우기 우리가 물건을 살 때 선택을 해야 하는 이유는 우리가 가지고 있는 돈이 한정되어 있기 때문입니다. 가지고 싶은 것을 모두 살 수는 없습니다. 아무리 부자라고 하더라도 전국에 있는 백화점의 옷을 모두 살 수는 없습니다. 그렇기 때문에 우리는 합리적이고 현명한 소비를 해야 합니다. 그렇지 않으면 정말 필요한 물건이 있을 때 돈이 없어서 살 수 없는 일이 생길 수도 있습니다. 현명한 소비를 하기 위해서는 예산을 짜는 일이 가장 중요합니다. 예산이란 재화나 서비스를 사는 데 드는 비용을 잘 따져서 계획적으로 지출하기 위한 것입니다. 만약 한 달 수입이 100만 원이라면 한 달 동안 100만 원 넘게 돈을 쓸 수는 없는 것이지요. 갖고 싶은 옷이나 전자제품, 또는 ..

후회는 단순히 부정적인 기능만 있는 것이 아니라 순기능도 있습니다. 후회를 통해 사람들은 반성을 하고 더 나은 삶을 추구하게 됩니다. 이 글에서는 직장을 '퇴직하신 분들의 후회'를 통해 '지금' 우리가 무엇을 준비해야 하는지 알아보고자 합니다. 현재 퇴직하신 분들은 어떤 고민을 하고 있을까요? 약 400명에게 '직장을 퇴직하면서 가장 후회되는 것이 무엇인지' 물어본 적이 있습니다. 그들에게 '가족'이 가장 소중할 줄 알았는데 의외의 반응이 나타났습니다. 궁금하시죠? 퇴직한 직장인들이 가장 후회하는 그것, 1위부터 5위까지 알아보고 현재 직장을 다니고 있는 분들이라면 그들과 같은 후회를 하지 않도록 미리미리 준비하셔야겠습니다. 1. 후회 1순위 : 돈 돈은 생활을 유지하는 데 있어 매우 중요한 요소입니다...

모든 리더십과 관련된 글이나 영상에서는 조언보다는 경청을 하라고 권합니다. 과연 리더들은 경청을 잘하고 있을까요? 오늘은 경청이 어려운 이유와 경청의 중요성, 그리고 꼭 필요한 경청을 더 쉽게 할 수 있는 방법에 살펴보도록 하겠습니다. 우리 리더는 말만하고 들을 생각을 하지 않아요 리더의 위치가 되다보면 자꾸 보입니다. 말해 줄 것들이~~ 하지만 수많은 조직에서 '자신들의 리더는 오로지 말만 하고 도무지 들을 생각을 하지 않는다'라고 하소연을 합니다. 왜 이리 하고 싶은 말이 많은지, 리더 자신의 생각에서 왜 그리 답과 결론이 먼저 떠오르는지 말입니다. 세상의 많은 리더들은 공통적으로 호소합니다. 경청의 중요성 리더가 경청을 하게 되면 사회나 조직은 동기부여, 목표의식 등 긍정적 측면이 매우 많아집니다...